管理之道 管理之道——管人：管理是什么？企业说到底就是人，管理说到底就是借力，你把许多人的力量集中起来，这个企业就成功了。 管理之道——管事：从小的质量和管理改进起步，从小处精细化起步，从而达成到整体管理的高效。通过有效的成本控制、技术创新获得壮大和发展。 管理之道——标准：“对照岗位职责，把工作做得完整；工作流程清晰，职责落实，配置到位且有连续性；操作细致，作风深入，拉动幅射功能发挥良好” 管理之道——制度治企，以德育人：制度治企业是外在行为约束，以德育人是内在的自律意识。制度治企治于行，以德育人治于心。因此，两者只有融合并进，内外结合，才能推进企业精神文明建设的健康发展，才能确保企业生产经营步入良性循环的发展轨道。      组织之道 ——集思广益一：无论是有学问的人，还是精明能干的人，都需要“集思广益”，没有这一点，就不能取得真正的成功，这是因为，无论多么优秀的人才，只要他是人，就不会象神一样无所不能，无所不知。 ——集思广益二：人的智慧是有限的，只凭自己有限的智慧去工作，就会导致失败，正如俗话说：“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”必须集中多数的智慧，这才是上策。 ——员工参与：员工参与技术创新是企业整体创新的基础，没有员工的有效参与，实现技术创新就是一句废话，而员工创新成果的转换，无疑会在增加企业经济效益的同时，使员工获得名利上的收益。      文化之道 ——流传文化：一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是它的产品，而是它的文化。——文化定位：文化不是万能的，没有文化的企业也可以成长，但难以可持续增长。因为企业没有文化就好象没有灵魂，就好比缺了一盏指引企业长期发展的路灯。文化不解决赢利不赢利的问题，文化只能解决企业成长持续不持续的问题。 ——文化功能：现代企业文化在企业管理中具有五项功能：导向功能、约束功能、凝聚功能、稳定功能和辐射功能。 ——文化建设：利用企业发展的有效资源，用良好的道德规范来引导员工，利用先进的思想文化来塑造企业，用共同的理想信念来凝聚队伍。 ——特殊的企业资源：企业精神是企业文化的核心和灵魂，是一种看不到却感觉得到的经营资源，它在无形中提高企业的素质，成为企业在市场竞争中取胜的重要力量。      精诚人的为人做事之道 ——为人一：为人要象爱护自己的生命一样爱护自己的人格、名节和尊严，在任何时候都要把握住自己，做到立得端，行的正，站得稳。 ——为人二：做生意必须互惠互利，双方都赚钱。双方都达到一定的满意度，合作关系才能永久。无论对国外客户还是对国内合作伙伴一律以诚相待。 ——做事一：迎接新的挑战，必须有一个好的精神状态，好的工作作风。在新的形势心得任务面前，不能麻木不仁、敷衍塞责、软弱涣散，不能回避困难，绕着矛盾走。 ——做事二：什么是不简单？把一个简单的事情成千上万遍做好，就叫不简单； ——做事三：不断改进工作方法，注意点面兼顾，内外结合，矛盾面前不躲、不拖、不捂，防患于未然。 ——做事四：“只为成功找办法，不为失败找理由”，“说到不如做到,要做就做最好”。