战略之道 ——研究战略：当企业规模较大时，宜采用适度分权的组织形式，只有这样才既能调动下级管理人员积极性及主动性，又可以腾出更多的精力来研究战略问题。 ——战略的地位：如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有形成一个指导方针，不管企业规模多大，地位多稳定，都将在这次革命性的技术和经济的大变革中失去生存条件。 ——战略选择：创新与走国际品牌道路，将造就精诚成为中国文具行业的海尔。      经营之道 ——经营目标：企业的目的就是追求利润的最大化，但这个“最大”必须有一个合理的“度”，就是产品合理的利润空间。这既是定价原则，也是经济规律。 ——经营创新：办企业不能沿袭或者模仿别人，要审时度势，知己知彼，走出一条有特色的创业之路。 ——经营思想：人人都有一个市场，下道工序就是他的市场。人人也都是个市场，每个员工都是上道工序的市场。 ——经营策略：以细化市场为杠杆，理顺核心销售渠道，在调整结构中，坚持求强不求大，求专不求广，求精不求多，求稳不仅求快。 ——营销策略：出口策略要随形势的变化而变化，市场好的时候应着重讲求效益，兼顾规模；而当市场要求不旺的时候，则应注重规模，同时兼顾效益。      品牌之道 ——品牌定位一：品牌是企业发展的“内燃机”，企业的利润是从经营品牌中得来的。企业无品牌，企业发展就失去了自我造血的功能。 ——品牌定位二：是企业走向市场的“通行证”，市场认识企业是从认识品牌开始的，企业无品牌就没有生存之地。 ——品牌地位：品牌反映着科技的水平，体现着人才的智慧，代表质的进步，抓品牌是企业发展的重要任务