——人资管理管理功能：每一个管理者都是人力资源经理，人力资源部是上下沟通交流的桥梁，是创造有效的工作环境，使员工满意的催化剂。 ——人力资源管理目标：物质贫困固然可怕，更可怕的是精神贫困。要让员工充满热情的工作，让精诚员工笑起来。     人力资源中相当一部分个体追求的已不仅仅是用一份劳动力换取一份报酬，他们开始在工作中追求一种人生价值，追求精神满足。因此，设法提高员工的生活质量，实行参与式管理，使工作扩大化、丰富化应是我们人力资源管理目标之一。 ——精诚名牌员工：什么样的员工才算得上名牌员工？一是要爱厂如家，有强烈的主人翁意识和敬业精神；二是要技术精湛，有较高的工作效率；三是认真细致，有自觉的质量意识；四是要勇于吃苦，有忘我的拼搏精神。 ——精诚最佳员工：最受精诚欢迎的人是热情洋溢、全力以赴投入事业的人；有多焦点决策的人；有化繁为简能力的人；在矛盾冲突中能寻求合理方案的人和决策时具有自我控制能力、管理他人能力和对任务组织实施能力的人。 ——留人之道：企业能够做的最明智的事情，就是创造一种留得住最优秀人才的环境；要想保持新产品的优势，企业必须吸引并留住最好的智囊人才。 用发展事业凝聚人，营造文化感召人，创造环境留住人，提高待遇吸引人，思想工作挽留人，讲究艺术管好人。 ——用人之道：将合适的人放在合适的岗位上。 ——评人之道：看一个干部政绩，不仅要看近期工作，还要看为长远发展打了那些基础，增加了多少后劲，对只追求轰动效应，不顾长远发展，搞“盆景”政绩的干部，不但不提拔重用，还要提出严肃批评。